Barclays pondrá Claude Code en manos de la mitad de sus programadores este año: el playbook de modernización de código que cualquiera puede seguir

Medio banco, una sola herramienta de código

El 1 de octubre de 2026, Barclays y Anthropic anunciaron en un comunicado conjunto que el banco británico ampliará el uso de Claude Code para desarrollo de software y modernización de sistemas heredados. Según ese comunicado, Barclays espera que el 50% de sus programadores usen Claude Code antes de que acabe 2026, y que la mayoría de su plantilla de ingeniería lo haga durante 2027. El banco ya tenía dos despliegues de Claude en marcha: un asistente interno de conocimiento usado por más de 16.000 empleados en el Reino Unido, y un sistema que clasifica y encauza alrededor de 120.000 correos de clientes al día en su división de mercados globales. La pieza nueva es Claude Code aplicado directamente a modernizar el código que sostiene esos sistemas.

Por qué la banca es el caso de prueba más exigente para esto

Modernizar sistemas heredados es uno de los problemas más caros y menos vistosos de la tecnología bancaria: código de décadas de antigüedad, lógica de negocio documentada solo en la cabeza de quien lo escribió, y un margen de error prácticamente nulo cuando ese código mueve dinero de clientes reales. Craig Bright, co-director de operaciones de Barclays, lo resumió en el propio comunicado: el banco se mueve hacia una capacidad cada vez más agéntica integrada en cómo construye, prueba, asegura y opera su tecnología, usando Claude para modernizar plataformas heredadas, mejorar la calidad del software y liberar a sus expertos técnicos para los problemas más complejos. Paul Smith, director comercial de Anthropic, señaló además que el despliegue se hace con controles de seguridad y supervisión humana, dado el volumen y la regulación propios de un banco de este tamaño.

El método no es secreto: Anthropic lo ha publicado como un manual paso a paso

Lo que convierte este anuncio en algo más que una noticia corporativa es que Anthropic ha documentado el mismo enfoque en su propio manual de modernización de código, pensado para cualquier organización con sistemas heredados, no solo para bancos. El método empieza por evaluar la situación actual en varias dimensiones concretas antes de tocar nada —qué tan crítico es cada sistema, qué tan bien documentado está, qué pruebas automatizadas existen ya— y, a partir de ahí, elegir un primer sistema de bajo riesgo pero alta visibilidad para demostrar el valor de la modernización sin poner en juego algo crítico desde el primer intento.

El segundo paso es desplegar Claude Code para analizar ese sistema elegido y extraer de él el conocimiento institucional que normalmente solo vive en la memoria de quien lo mantiene: qué hace cada módulo, qué reglas de negocio implementa, dónde están las dependencias ocultas. El tercer paso es el que más seguridad aporta al proceso completo: implementar una ejecución en paralelo, donde el código modernizado corre junto al sistema heredado original y sus resultados se comparan automáticamente, de forma que cualquier discrepancia se detecta antes de apagar el sistema antiguo, no después. Solo cuando ese primer caso ha demostrado el patrón, el manual recomienda expandir a sistemas cada vez más complejos, reutilizando las mismas bibliotecas de conversión y los mismos patrones ya validados, en lugar de reinventar el proceso en cada sistema nuevo.

La fase más avanzada que describe el manual es lo que llama una «fábrica de modernización»: varios equipos trabajando en paralelo sobre sistemas distintos, con un inventario vivo que puntúa la deuda técnica de cada uno y agentes de IA que escanean el conjunto de forma proactiva para proponer qué modernizar a continuación, con un cálculo de retorno de la inversión incluido en cada propuesta.

Matices antes de intentar replicarlo

Las cifras de adopción de Barclays —el 50% de programadores este año, la mayoría en 2027— son objetivos anunciados por el propio banco junto con Anthropic, no resultados ya medidos ni auditados por un tercero independiente; conviene tratarlos como una meta declarada, no como un hecho consumado. El propio manual de Anthropic es también explícito en un punto que cualquier equipo debería tomarse en serio antes de empezar: la inversión en sistemas de control de versiones y en infraestructura de pruebas automatizadas tiene que existir antes de lanzarse a modernizar los sistemas de negocio centrales, porque sin esa base, la comparación en paralelo entre el sistema antiguo y el nuevo pierde buena parte de su valor como red de seguridad.

Por qué importa hoy

Para cualquier organización con código heredado que lleve años posponiendo su modernización por miedo a romper algo crítico, el valor de este anuncio no está tanto en que lo haga un banco grande, sino en que el método que sigue está documentado y es replicable a cualquier escala: empezar por un sistema acotado y de bajo riesgo, usar Claude Code para extraer el conocimiento que nadie ha escrito en ningún sitio, y validar cada cambio con una comparación en paralelo antes de confiar en él. El primer paso práctico, antes de tocar un solo sistema crítico, es precisamente ese: elegir el candidato más pequeño y menos arriesgado del inventario propio, y usarlo para aprender el proceso antes de escalarlo.

Conviene también fijarse en lo que Barclays no ha empezado por el sistema más grande ni por el más visible de cara al cliente, sino por desplegar primero asistentes de conocimiento interno y clasificación de correo —tareas de apoyo, no el núcleo transaccional del banco— antes de llevar Claude Code a la modernización del código en sí. Esa secuencia encaja con lo que recomienda el propio manual de Anthropic: ganar confianza operativa con casos de menor riesgo antes de tocar los sistemas que de verdad sostienen el negocio. Para una organización que empieza de cero con esta clase de herramientas, replicar ese orden —primero tareas de apoyo bien acotadas, después código de bajo riesgo, y solo entonces sistemas centrales— reduce la posibilidad de un tropiezo temprano que frene la adopción del resto del plan.